策劃｜國酒研究所、酒莊頭條

　　自古兵法有言：“三軍之勢，莫重于將；用兵之要，先擇將帥”；“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。對于風(fēng)云變幻、競爭激烈的中國酒業(yè)而言，執(zhí)棋者、掌舵人更是中流砥柱。2024年，身處深度調(diào)整期的中國酒業(yè)仍困于寒冬，而在壓力與挑戰(zhàn)中始終有一批勇立潮頭，銳意進(jìn)取、運籌帷幄的優(yōu)秀“舵手”，謀長遠(yuǎn)看未來，帶領(lǐng)酒業(yè)披荊斬棘、持續(xù)向上，為酒業(yè)復(fù)蘇帶來更多向好的熱望。游刃有余的巨頭傳奇，力挽狂瀾的英雄榜樣，躬身耕耘的工匠大師，開天辟地的破局能人，嶄露頭角的后起之秀……他們以雄才大略領(lǐng)航，逆勢而上，鑄就輝煌。酒莊頭條、國酒研究所推出“中國酒業(yè)舵手榜”人物系列報道，在酒業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)航者身上，看見對酒業(yè)的熱愛，看見堅定堅持的力量，在他們的智慧中得到前行的啟示。他們是酒業(yè)航行中的舵手、明燈，他們躬身入局，在無路中探路，面對前路的未知與考驗，堅定“相信”的力量，在不確定中做好確定的事，以恒心與決心探索中國酒價值的全新表達(dá)，助力中國酒業(yè)不斷韌性生長，書寫中國酒業(yè)在新時代變革與重塑的輝煌篇章。

　　瀘州老窖集團董事長劉淼：堅守傳承創(chuàng)新變革%26nbsp;邁向下一個新百年

　　在瀘州老窖集團的歷任董事長中，劉淼屬于從基層一步步走到一把手崗位、地地道道的“瀘州本土派”，出身也是“根正苗紅”。從1991年畢業(yè)進(jìn)入瀘州老窖工作開始，劉淼便將青春和汗水付與瀘州老窖，就未曾離開過。

　　2015年6月，在進(jìn)入瀘州老窖24年，并歷經(jīng)采供處處長、售后服務(wù)部部長、策劃部部長、總經(jīng)理助理兼銷售公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務(wù)后，劉淼接任瀘州老窖股份公司董事長一職。2022年3月，劉淼升任瀘州老窖集團黨委書記、董事長，并同時兼任瀘州老窖股份有限公司黨委書記、董事長，成為集團與股份公司名副其實的“雙料董事長”。

　　品牌瘦身，確立“雙品牌、三品系、大單品”戰(zhàn)略；整合銷售團隊，成立四大品牌專營公司；整體營收重回百億并持續(xù)突破，國窖1573成為百億級大單品；控量提價，提前布局產(chǎn)能，打造多個經(jīng)典IP……劉淼帶領(lǐng)瀘州老窖“全面進(jìn)攻”，從低谷走向高峰。

　　劉淼“接帥印”時，瀘州老窖2014年營收53.53億元；在他以“刮骨療毒”的決心開啟新一輪改革后，2017年瀘州老窖營收103.95億元，重新站上百億陣營；2018年營收130.55億元，超越2012年的峰值；2019年營收158.17億元，國窖1573成為百億大單品；2020年營收166.53億元，2022年營收251.24億元。2023年，瀘州老窖營收302.33億元，同比增長20.34%，成功突破300億大關(guān)；凈利潤132.46億元，同比增長27.79%。

　　據(jù)2024年三季報顯示，瀘州老窖1-9月份的營收為243.04億元，同比增長10.76%，歸母凈利潤為115.93億元，同比增長9.72%。在業(yè)界看來，劉淼是瀘州老窖復(fù)興的靈魂人物。

　　在他執(zhí)掌瀘州老窖期間，不僅是用幾年時間讓瀘州老窖的業(yè)績翻了幾番，更積極推進(jìn)瀘州老窖模式、品牌、數(shù)智、產(chǎn)品的“四大創(chuàng)新”，在人才培養(yǎng)、品牌傳播、產(chǎn)能儲備、消費者培育等方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，帶領(lǐng)瀘州老窖創(chuàng)造一個又一個奇跡，實現(xiàn)了再造一個瀘州老窖。

　　2024年，是瀘州老窖始創(chuàng)濃香型白酒釀制技藝的第700年，也是瀘州老窖改制上市的第30年?？萍家I(lǐng)，數(shù)智賦能，“活態(tài)”傳承；品牌破圈跨界，重塑濃香型白酒的價值表達(dá)；以穩(wěn)健業(yè)績展現(xiàn)韌性與活力，探索突破加速度……以時間為筆，瀘州老窖描繪出名酒引領(lǐng)力量，彰顯文化魅力與民族自信，讓高質(zhì)量發(fā)展的畫卷越發(fā)驚艷。

　　隨著白酒行業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整周期，存量時代特征愈發(fā)鮮明，白酒產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢品牌集中的趨勢愈加明顯。

　　在此背景下，劉淼認(rèn)為，白酒企業(yè)要保持戰(zhàn)略定力，并且與時俱進(jìn)。要充分運用先進(jìn)科技成果，推動從供應(yīng)鏈、管理到營銷體系的全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型；要從決策依據(jù)到執(zhí)行效率等方面全面提升，實現(xiàn)在存量時代和巨頭競爭時代的組織領(lǐng)先。

　　“堅定戰(zhàn)略自信，凝聚發(fā)展共識；堅定文化自信，凝聚品牌價值；堅定品質(zhì)自信，凝聚卓越匠心；堅定市場自信，凝聚發(fā)展勢能。”瀘州老窖堅定四大自信，全面打響趕超跨越、協(xié)同攻堅的關(guān)鍵之戰(zhàn)，邁向下一個百年。