北京商報訊 5月28日，蒙牛集團總裁、國際乳品聯合會董事盧敏放在溝通會上分享了公司數字化轉型、奶粉業務的發展以及并購戰略等。

　　盧敏放介紹稱，疫情使得消費者的營養健康認知大幅提升、喝奶習慣增強，為乳業乃至健康產業未來的發展打下好的基礎。疫情期間，消費形式發生變化，公司到家業務、社群營銷等數字化轉型提速。“雖然一直在推動數字化轉型，但轉型速度并沒有那么快。讓我印象很深的是，2月份的短短幾周內，公司全國10萬個群的社群營銷額從零發展到占全集團銷售額的10%。”

　　據了解，蒙牛打造了渠道在線、供應鏈在線、消費者在線和管理在線的IT戰略，并建立以業務中臺和數據中臺為核心的IT架構，即“四個在線”和“兩大中臺”。其中在銷售端實現了第三方平臺和自有平臺的數據打通，讓線上線下緊密互動。據透露，蒙牛目前由盧敏放親自操刀數字化戰略。

　　針對奶粉業務的發展，盧敏放說：“奶粉是一定要干的”。目前，蒙牛奶粉的布局覆蓋國產品牌、進口品牌、高端品牌、有機以及羊奶品牌等。從2019年財報來看，奶粉產品營收占蒙牛總收入10%。其中，蒙牛持有約51%股份的雅士利在嬰幼兒配方奶粉和健康營養品兩大業務方面發展。2019年，雅士利完成牛羊并舉品牌戰略的實現，并全面覆蓋中端、高端和超高端等層級市場。

　　2019年9月，蒙牛近70億元收購澳洲奶粉品牌貝拉米。針對貝拉米接下來的發展，盧敏放透露稱，貝拉米一季度的業績高于蒙牛預期，貝拉米國內奶粉注冊基本上按照時間表在推進，預計下半年會有好消息。盡管未給出具體的數字預期，但盧敏放表示，蒙牛的奶粉業務三年內要進前三。

　　液態奶業務是蒙牛的主要營收來源。液態奶旗下包括常溫業務產品、低溫業務產品以及鮮奶業務產品。2019年，液態奶產品營收占蒙牛總收入的85.9%。盧敏放表示，公司對鮮奶的要求是每年翻一番，目前已經突破雙位數的市場份額，牢牢占據第二名，接下來的目標是“要做老大”。蒙牛常溫業務勢頭良好，其中，特侖蘇保持雙位數增長，達到近兩百億的體量。

　　對于公司的并購策略，盧敏放表示，蒙牛不是為了做多少規模而去進行并購，公司的并購由戰略驅動。“公司2017年年初對現代牧業的增持包括后來對圣牧高科有機奶源的布局都具有戰略驅動的前瞻性。如今再去做這些布局，最少要花1倍以上的代價。”2017年1月，蒙牛乳業以每股1.94港元的價格從私募基金鼎暉和KKR手中收購現代牧業16.7%的股份。交易完成后，蒙牛持有的現代牧業股權從原來的25.4%增至39.9%。

　　“收購是為了公司3-5年后發展的戰略布局，如奶酪5年之內一定會有飛躍式的發展。對于符合戰略的并購，公司會堅定地推進。不符合公司戰略的并購，公司一定不做。”盧敏放進一步表示。

　　據了解，2019年，蒙牛大力發展兒童乳酪，積極拓展餐飲渠道。2020年1月，蒙牛與妙可藍多達成戰略協議，雙方將在奶酪領域展開深入合作。蒙牛4.58億元增資入股妙可藍多全資子公司吉林科技（奶酪業務生產主體），獲得42.88%的股權，并通過協議轉讓方式取得上市公司妙可藍多5%股份。

　　提及雙千億的目標，盧敏放表示，公司不會刻意去做到一個如1001億的數字，更注重的是如何高質量的發展。“可以看到，公司近年來的增長為雙位數，現金流十分充裕。一個企業是否健康需要各種維度的財務指標進行支撐。一般認為企業體量大了后，增速就會降低。我對此持反對意見。企業的發展依靠內生動力、創新能力、以及是否具有這樣的精神。”盧敏放說。