寬窄研究院：2026是十五五開局之年，也是酒業(yè)面臨破局的關(guān)鍵之年。市場(chǎng)消費(fèi)力不足之下，價(jià)格作出適度調(diào)整是名酒帶頭的應(yīng)對(duì)之策，也是消化庫(kù)存的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化，如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，在營(yíng)銷體系模式創(chuàng)新改革，貼近消費(fèi)端適應(yīng)需求變化快速調(diào)整，如何讓在市場(chǎng)拼殺聽(tīng)見(jiàn)“炮火”的將帥快速?zèng)Q策？

　　中國(guó)頭部酒業(yè)品牌郎酒，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化，在不斷以自我之變順應(yīng)市場(chǎng)之變。為中國(guó)酒業(yè)發(fā)展提供酒旅創(chuàng)新天花板“郎酒莊園”范例，為酒業(yè)貢獻(xiàn)“品質(zhì)、品牌、品味”的“三品發(fā)展觀”，如今，率先作出前所未有的酒業(yè)“破冰之舉”--營(yíng)銷體系管理改革，再次為酒業(yè)發(fā)展創(chuàng)新破局。

　　郎酒2月26日正式官宣，設(shè)立為五大銷售公司——古藺青花郎銷售有限公司、古藺紅花郎銷售有限公司、瀘州龍馬郎銷售有限公司、古藺郎酒電子商務(wù)有限公司、郎酒國(guó)際發(fā)展（香港）有限公司，以“品牌+渠道”公司制運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)各公司自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)決策。

　　同時(shí)保持原有銷售渠道和大區(qū)制不變，營(yíng)銷體系實(shí)施青花郎、紅花郎、龍馬郎三大品牌及電商KA渠道、國(guó)際業(yè)務(wù)渠道公司制運(yùn)作+銷售區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)同的組織運(yùn)行模式，即“5個(gè)銷售公司+10個(gè)銷售區(qū)域”，由四川郎酒股份有限公司統(tǒng)籌管理。“事業(yè)部向公司制”轉(zhuǎn)型也是白酒行業(yè)首例。

　　市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的組織力提出新的要求：更敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)，更精準(zhǔn)的品牌運(yùn)營(yíng)，更靈活的資源調(diào)配。郎酒此次設(shè)立五大銷售公司，正是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)變化做出的敏銳回應(yīng)。

　　3月5日，2026郎酒全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)在成都召開后，郎酒營(yíng)銷體系“5個(gè)銷售公司+10個(gè)銷售區(qū)域”迅速進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，各公司、各區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議于3月5日至6日相繼召開，管理團(tuán)隊(duì)全新亮相，廠商團(tuán)隊(duì)全員立即行動(dòng)，全力投入，廠商齊心打勝仗。

　　3月5日，2026郎酒全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)召開

　　由原事業(yè)部、業(yè)務(wù)部的建制，改革成立五大銷售公司，并實(shí)施“5個(gè)銷售公司+10個(gè)銷售區(qū)域”，青花郎公司、紅花郎公司、龍馬郎公司、電商公司、國(guó)際發(fā)展公司董事長(zhǎng)、以及廠商團(tuán)隊(duì)紛紛公開亮相。

　　郎酒運(yùn)營(yíng)管理體系的改變，將更專業(yè)、更敏捷、更強(qiáng)壯、更穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)壯，穩(wěn)健，擠壓增長(zhǎng)”目標(biāo)。

　　3月6日，青花郎公司首次全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)召開

　　這是青花郎公司由原銷售公司事業(yè)部升級(jí)為公司制獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的首次亮相。會(huì)議凝聚廠商一體打勝仗堅(jiān)定信心，明確青花郎將堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，持續(xù)積累消費(fèi)，攜手商家伙伴再創(chuàng)輝煌。

　　郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林參加會(huì)議，感謝商家朋友的熱愛(ài)與陪伴，并對(duì)青花郎的發(fā)展寄予厚望，號(hào)召?gòu)S商同心向上，拼出美好未來(lái)，讓青花郎成長(zhǎng)為參天大樹。

　　青花郎公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)全新亮相。郎酒股份副總經(jīng)理、青花郎公司董事長(zhǎng)陳建偉，圍繞眼界、破局、韌性、成果四方面，分享青花郎公司運(yùn)營(yíng)理念與發(fā)展目標(biāo)。青花郎公司總經(jīng)理易明亮就青花郎公司市場(chǎng)定位、運(yùn)營(yíng)策略、渠道建設(shè)等作工作部署，要求廠商齊心，共打勝仗；青花郎公司常務(wù)副總經(jīng)理侯港主持會(huì)議。

　　3月5日，紅花郎公司首次全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)召開

　　紅花郎公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員整齊亮相，與現(xiàn)場(chǎng)商家伙伴、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)共同凝聚打勝仗信念，共赴2026紅紅火火新征程。

　　郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林出席本次會(huì)議，強(qiáng)調(diào)紅花郎公司要在經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，廠商齊心，穩(wěn)中向前，以不斷進(jìn)步的心態(tài)，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的好路。

　　郎酒股份總經(jīng)理汪博煒為紅花郎公司品牌營(yíng)銷目標(biāo)定調(diào)。要堅(jiān)定打造紅花郎·15、紅花郎·10、郎牌郎“三瓶酒”組合運(yùn)營(yíng)，以消費(fèi)者為中心不動(dòng)搖，不斷滲透破圈，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證商家利潤(rùn)。

　　紅花郎公司董事長(zhǎng)李俊就2026年度發(fā)展目標(biāo)及體系建設(shè)配套工作進(jìn)行溝通，紅花郎公司總經(jīng)理?xiàng)铒w做市場(chǎng)運(yùn)行相關(guān)規(guī)劃解讀。

　　新鄉(xiāng)華業(yè)商貿(mào)董事長(zhǎng)曹金聚作為經(jīng)銷商代表分享了攜手紅花郎以來(lái)取得的累累碩果，3年時(shí)間出貨增長(zhǎng)297%，紅花郎成為同價(jià)位當(dāng)?shù)氐谝黄放啤?/p>

　　3月5日，龍馬郎公司首次全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)召開

　　這是龍馬郎公司自2月底正式成立以來(lái)，首次正式亮相。郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林出席會(huì)議并發(fā)表了講話，進(jìn)一步凝聚了“廠商齊心、共贏未來(lái)”的信心和決心。

　　郎酒股份公司總經(jīng)理汪博煒為龍馬郎的發(fā)展指明了方向。龍馬郎公司將以更專業(yè)、更敏捷、更強(qiáng)壯、更穩(wěn)健的組織驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定打造郎酒第二增長(zhǎng)極，奮力成為濃醬兼香領(lǐng)導(dǎo)者。

　　郎酒股份常務(wù)副總經(jīng)理、龍馬郎公司董事長(zhǎng)梅剛發(fā)表主題講話，龍馬郎公司總經(jīng)理陳振偉及管理班子與經(jīng)銷商伙伴們，進(jìn)行了深入交流。新起點(diǎn)、踏征程、創(chuàng)未來(lái)，新起點(diǎn)賦予新使命，新征程呼喚新作為，廠商雙方豪情滿懷、斗志昂揚(yáng)，誓以龍馬狼精神“贏戰(zhàn)”2026。

　　龍馬郎公司總經(jīng)理陳振偉、常務(wù)副總經(jīng)理甘雨彬、總經(jīng)理助理陳春輝、龍馬郎公司總經(jīng)理助理張磊，分別在會(huì)上傳遞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，堅(jiān)定、堅(jiān)決的必勝信心。

　　走獨(dú)具郎酒特色的兼香道路，形成“醬香高端，兼香領(lǐng)先，兩香雙優(yōu)”的戰(zhàn)略格局，郎酒奮力成為兼香白酒領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略定力、品質(zhì)底氣和打勝仗決心堅(jiān)實(shí)可見(jiàn)。

3月5日，北京、上海區(qū)域經(jīng)銷商大會(huì)召開

3月6日，河南區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議召開

3月6日，四川區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議召開

3月6日，江蘇區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議召開

3月6日，山東區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議召開

3月6日，廣東區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議召開

3月6日，河北-天津區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議召開

　　廠商命運(yùn)共同體緊密相連，為期兩天的系列會(huì)議中，“5大銷售公司+10個(gè)銷售區(qū)域”管理團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷商伙伴深入溝通交流，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，決勝2026，滿懷希望開啟組織變革中重塑后的首年?duì)I銷工作。

　　思想升級(jí)，團(tuán)隊(duì)升級(jí)，行動(dòng)有力，破局前行。隨著全新?tīng)I(yíng)銷體系全面投入運(yùn)行，廠商團(tuán)隊(duì)實(shí)干拼搏，厲兵秣馬，枕戈待旦，強(qiáng)壯、穩(wěn)健、擠壓增長(zhǎng)，拼³再向前推進(jìn)一公里！

　　如今郎酒新成立的五大銷售公司，被賦予了“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的完整權(quán)限。從事業(yè)部到公司制，從執(zhí)行者變?yōu)闆Q策者，賦予他們更大的自主權(quán)和更清晰的責(zé)任和權(quán)力。意味著郎酒每一個(gè)品牌都可以根據(jù)自身定位和細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)，更加專注地深耕市場(chǎng)。原有銷售渠道和大區(qū)制與新的營(yíng)銷體系相輔相成，也能夠更好地賦能市場(chǎng)、提升組織效能，實(shí)現(xiàn)更專業(yè)、更敏捷、更強(qiáng)壯、更穩(wěn)健的發(fā)展。郎酒通過(guò)組織架構(gòu)的主動(dòng)升級(jí)，為未來(lái)發(fā)展安裝了多個(gè)獨(dú)立驅(qū)動(dòng)的引擎。這也是郎酒在新的發(fā)展階段，為自己設(shè)置的最堅(jiān)實(shí)保障。

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