世界大變局“共襄全球治理盛舉合奏一帶一路強(qiáng)音”博鰲亞洲論壇2021年20周年年會(huì)，已在?4月21日博鰲圓滿?落幕?，論壇?上各界?精英?企業(yè)家?學(xué)者?，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化、推動(dòng)構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體等方面建言獻(xiàn)策，許多富有價(jià)值的博鰲方案還?持續(xù)?為?我們?帶來(lái)?更多?思考?。

　　在?“增強(qiáng)?企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?”分論壇?上?，交流?分享?下?階段?推進(jìn)?國(guó)企?改革?的?難點(diǎn)?在?哪里?？如何?完善?中國(guó)特色?現(xiàn)代?企業(yè)制度?，健全?以?管?資本?為?主?的?國(guó)有資產(chǎn)?監(jiān)管?體系?？?jī)纱问苎麉⒓硬?論壇的青年企業(yè)家、紅?牌集團(tuán)?周大福酒?業(yè)董事長(zhǎng)?葉志聰在參加?關(guān)于如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分論壇上，獨(dú)特的見(jiàn)解引起共鳴。

　　葉志聰表示說(shuō)，什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？很多企業(yè)在說(shuō)到自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，都會(huì)首當(dāng)其沖地說(shuō)我的產(chǎn)品好、技術(shù)好。其實(shí)，這不能算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品技術(shù)是有周期的，需要跌更換代的，今天先進(jìn)的技術(shù)，明天起床可能就已經(jīng)淘汰了，像索尼的BB機(jī)，柯達(dá)和富士照相的?卷，一夜之間被取代。不要說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力，連產(chǎn)品都不存在了。

　　增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要增強(qiáng)品牌價(jià)值，沒(méi)有品牌，無(wú)法立足，沒(méi)有有價(jià)值的品牌，無(wú)法發(fā)展壯大。

　　要做一生一世的生意，不能做一生一次的生意，只有可以長(zhǎng)期、穩(wěn)定持續(xù)下去、并有發(fā)展?jié)摿涂臻g的生意，才能有競(jìng)爭(zhēng)力可言。

　　要把控企業(yè)的上下游和渠道，不受制于人，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨時(shí)調(diào)整企業(yè)策略，適應(yīng)變化。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)加的模式集聚經(jīng)營(yíng)人群，直接面對(duì)消費(fèi)者和用戶，用輕經(jīng)營(yíng)方式最大程度降低企業(yè)成本，鎖定用戶群，增加用戶粘性，增強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力。

　　改變企業(yè)商業(yè)模式。真正企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，它不是產(chǎn)品和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。而商業(yè)模式的創(chuàng)新，需要具備四種思維：

　　流量思維。用流量加大企業(yè)入口，讓用戶一下子就能找到你。酒香也怕巷子深的，要找到一切跟客戶能夠接觸的點(diǎn)在什么地方，增加你的流量，加大你的入口，做一個(gè)漏斗型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　社群思維。社群就是人，代表用戶，人是有溫度有情感的，所以我們?cè)谧霎a(chǎn)品時(shí)，要建立社群思維，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品是剛需，用戶的情感是強(qiáng)需，有情感有溫度，用戶才會(huì)更愿意去參與、去分享、去傳播。

　　眾籌思維。其實(shí)真正的、合法的眾籌思維是什么？是要學(xué)會(huì)用別人的錢(qián)，別人的資源去幫助別人賺錢(qián)，順便自己賺點(diǎn)錢(qián)。

　　賦能思維。過(guò)去的產(chǎn)業(yè)鏈條或者是b to c，我們直接面對(duì)終端用戶，或者是b to b，企業(yè)跟企業(yè)的合作。但是未來(lái)真正能夠把企業(yè)做大的，一定是從產(chǎn)業(yè)到渠道、到終端的打通，也就是s to b to c。例如，傳統(tǒng)的加盟店要收加盟費(fèi)，現(xiàn)在不收了，加盟方只要給100萬(wàn)的貨品保證金，鋪貨、管理、推廣、營(yíng)銷(xiāo)都不用管了，授權(quán)方全部代做，加盟方變成了一個(gè)純投資人，這就是一種賦能思維。

　　葉歌融媒傳播